Cultures et mondialisation: gérer par-delà les frontières

acteurs affirme agents de base agents de maîtrise bonne cadre Cameroun chef d'atelier chef d'équipe chef de service choses client Clifford Geertz commerciaux communauté compétence comportement comprendre conception contexte contraste contremaître contrôle coopération critique culture d'entreprise culturel CULTURES ET MONDIALISATION cultures politiques d'autres d'être d'interprétation décentralisation décision démarche différences directeur général direction diversité Éditions du Seuil ENCADRÉ ensemble entreprises évoqué experts explique fonctionnement forme française gens gérer gestion groupe hiérarchie ingénieurs suisses interculturelles l'agenda l'entreprise l'usine légitime logique Louis Dumont management Maroc marocaine Mauritanie ment Michel Crozier monde niveau opératrice organisation ouvriers parfois passe personne personnel Philippe d'Iribarne Pierre Bourdieu position pratiques prendre prise problème procédures processus professionnel projet propos qualité totale Québec québécoise question rapports réactions réalisée référence règles relations rence rendez-vous respect responsables rôle sens sentiment services d'exécution Sgs-Thomson situation Slovènes sociale société solution subordonnés Suédois suisse superviseur syndicat technique tion traditionnelle transparence travail usine vision